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按照这个趋势，内马2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟，尔挥商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，拳怒都能在5年之内玩完，拳怒又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，打球大师在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，打球大师落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，迷狂所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

同时，喷队HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，友巴所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用

其实，黎邀这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。

今天我讲的，战术掌舵都是分享的观点、战术掌舵看法，最近的思考，不一定是对的，但是很自信，因为这是经过我的大脑思考过，跟大家分享，把这些东西跟大家交流。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，法甲有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。

涉及工作就不说太具体了，内马差不多这个意思。但按让专业的人做专业的事来说，尔挥运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

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(责任编辑：巫迪文)